Jak rozpoznać potencjał pracownika podczas działań kryzysowych

Poprzednim razem zwróciłem uwagę na temat doboru kadry do zespołu kryzysowego.
Teraz chciałbym pochylić się nad zagadnieniem rozpoznania potencjału pracownika zaangażowanego w prace zespołu kryzysowego.
Sprawa jest wbrew pozorom bardzo prosta.

Wszelkie testy obliczeniowe, powodujące ocenę i przydatność pracownika dla poszczególnych zadań, mają swoją niezaprzeczalną wartość w określaniu dopasowania pracownika do danego stanowiska, do danej relacji zawodowej.
Niemniej pracodawca nie robi testów wszystkim zatrudnionym w firmie osobom. Wykonuje się je przeważnie tylko osobom zarządzającym oraz liderom w małych zespołach. Ale nieczęsto.

Gdy nadejdzie sytuacja kryzysowa, menedżer odpowiedzialny za dany pion może w trakcie pracy zwrócić uwagę na niezidentyfikowane do tej pory cechy pracowników.

🎯 To właśnie po zachowaniu i podejściu do pracy w tych momentach, zauważysz najwyższy poziom odpowiedzialności, najdobitniej będzie się przejawiać poziom motywacji pracownika, bez względu nawet na perspektywę docenienia finansowego lub jego brak.

🎯 W przypadku osoby wartościowej, która na pierwszym miejscu stawia odpowiedzialność zawodową, dobitnie dadzą się zauważyć zaangażowanie i poświęcenie.
To właśnie wtedy, w sytuacjach nagłych i kryzysowych, pracodawca ma z niego największy pożytek – jeśli można tak powiedzieć.

🎯 Zwróć na to uwagę. Zapamiętaj to zachowanie. Doceń, zmotywuj i zainwestuj w taką osobę.
Ona odwdzięczy się w dwójnasób.

🔥 A jeśli to przegapisz… No cóż, przegapisz jedynie możliwość zaoszczędzenia sporej ilości pieniędzy i następną szansę na przyśpieszenie rozwoju i zabicie smoka.
A przecież o tym, jako menadżer, właściciel itp.. myślisz przez 16 godzin na dobę.

✅ Jeśli potrzebujesz konsultacji; napisz do mnie lub zadzwoń:

📧 witold@smoniewski.pl
📱 665 391 200

Wewnętrzny sabotażysta

Na początku robimy testy dotyczące wewnętrznych sabotażystów.
Potem opracowujemy plan i taktykę pozbycia się ich.
Do realizacji potrzebujemy jedynie pretekstu, a ten pojawi się prędzej czy później, bo sabotażysta nie jest zdolny opierać się swojej naturze.
A potem to już 'z górki’:
– stwarzamy nowe warunki
– pracujemy nad możliwościami usprawnień
– określamy metody i terminy wdrożeń
– przydzielamy zadania
– monitorujemy stan.
Potem może okazać się, że grasuje nowy sabotażysta.
I tak w kółko.
—–
mem pochodzi z czeluści internetów

Personal manifesto vol.1

Pewien menadżer został zatrudniony z dala od miejsca zamieszkania.
Miała to być w miarę spokojna posada, aczkolwiek wiadomo było, że kilka wyzwań się pojawi.
Nigdy nie stronił od wyzwań, był odważny i starał się być kreatywny.
Jego pomysły, w dotychczasowej karierze zawodowej, przeważnie zyskiwały zwolenników, były dobrze oceniane i wdrażane.
W nowym otoczeniu, z daleka od domu, dosyć szybko się zaaklimatyzował.
Miejscowość na pozór spokojna to była. Restauracje zamykano przed godziną duchów, z powodu jej uzdrowiskowego charakteru. No cóż 🙂
Ale mimo wszystko cenił sobie ten spokój, gdy po dniu pracy mógł odpocząć.
Po kilku tygodniach zaznajamiania się z firmą i otoczeniem okazało się, że kilka rzeczy jest do poprawy.
I to od razu, także tych strategicznych 🎯. A podejście strategiczne u Niego było mocną stroną.
Zaproponował zmianę planów rozwojowych, co spowodowało powszechne zaskoczenie.
Jego pomysł dosyć szybko zyskał akceptację decydentów.
Uwierzył w siebie. Jego pomysł jak, i On sam, zyskał także poparcie współpracowników. Wielu.
Po okresie szczegółowego opracowywania projektu, przyszedł czas na działania operacyjne.
Postarał się o zmianę – w ramach swoich kompetencji – struktury organizacyjnej, aby była adekwatna do realiów funkcjonowania.
✅ Zaangażował Zespół współpracowników i ✅ przekazał im kompetencje do podejmowania samodzielnych decyzji, usprawniających i tworzących wartości.
Od lat jest zwolennikiem delegowania odpowiedzialności, gdyż to motywuje 🎯, rozwija 🎯 i ogólnie służy dobru.
Zmiany spowodowały, że jego pion funkcjonuje lepiej, niż do tej pory.
To zdanie Wielu pracowników. Wystarczy, że zapytasz 🙂
Współpraca zaangażowanych, odważnych i odpowiedzialnych osób, daje efekt sprawnie funkcjonujących procesów.
Zabrzmiało jak cytat z książki?
Być może, ale to fakt.

Wszystko jest kwestią zmiany perspektywy

Nie od dziś wiadomo, że spojrzenie na organizację z zewnątrz, daje inny punkt widzenia, odmienną perspektywę.
To z kolei może prowadzić do nowych, niekiedy zaskakujących ✅ wniosków.
Może być także inspiracją do ożywczych zmian.
Tak też sprawa ma się z Interim Menadżerami, którzy wchodząc do organizacji, widzą ją inaczej niż osoby zakorzenione w niej od lat.
Zewnętrzny Menadżer zatrudniony do konkretnego projektu, postrzega firmę z nowej perspektywy. Osoby obecne w firmie od dłuższego czasu, przeważnie patrzą ☕ z perspektywy zasiedzenia, własnej obecności w procesach.
To czyni postrzeganie przez nich realia maksymalnie spersonalizowanym.
Osoba z zewnątrz, z uwagi na brak powikłań, jest w stanie spojrzeć ‚na świeżo’, zidentyfikować wąskie gardła i miejsca do optymalizacji.
Nie rzadko zdarza się, że Interim wpada 🎯 na pomysł, który wcześniej nie był rozważany. Otwartość na nowe rozwiązania bierze się stąd, że Interim działa ✅ zazwyczaj bez wstępnych ograniczeń czy też wskazówek. Natychmiastowe wejście w procesy, naturalnie powoduje ich kwestionowanie, a co za tym idzie, próbę ulepszenia.
Interim Menadżer jest odpowiedzialny za zrozumienie złożonych sytuacji i proponowanie nowych rozwiązań dla firmy. Może rozwiązywać kryzysy oraz zapewniać płynne zmiany przejściowe.
Doskonale czuje się na większości stanowiskach, gdyż posiada silne umiejętności zarządcze i organizacyjne, wynikające z wieloletniego doświadczenia, wielozadaniowości i dbałości o szczegóły.
Często oczekuje się od niego, że będzie identyfikować i kwestionować nielogiczne lub nieefektywne procedury i zasady, czego skutkiem będzie wdrożenie długoterminowych planów i wyznaczenie realistycznych celów.
Zatrudnienie Interim Menadżera to doskonałe rozwiązanie ✅ dla firmy, która nie dysponuje w danym czasie odpowiednimi zasobami, lub gdy nabycie potrzebnych kompetencji jest w krótkim czasie niemożliwe.
Często stosuje się takie rozwiązanie, wspierając firmę w okresach zmian i reorganizacji, dużych wyzwań lub potrzeby zwiększenia efektywności.
👉 A Ty, w którym momencie zdecydowałbyś się na zatrudnienie Interim Menadżera?