Jak nie budować zaangażowania.

Tylko nie myśl sobie, że uda Ci się wymusić na kimś pracę.
Gdy spróbujesz to robić, ograniczysz swój sukces jedynie do tego, co minimalne, co konieczne.
Obowiązki, które znajdują się na Karcie Stanowiska, będą wykonywane co najwyżej dostatecznie, choć być może nawet terminowo.
Możesz liczyć na ZERO dodatkowej inwencji i zaangażowania.
A jeśli zaczniesz rozliczać z każdej minuty spędzonej na stanowisku, to już masz gotowy przepis na mierność i niezadowolenie. Twoje i ich.
A Twoja porażka to tylko kwestia czasu.
Jak budować zaangażowanie.
W zamian proponuję stworzyć warunki do swobodnej wypowiedzi, rozmowy i budowania wartości pracy zespołowej.
Dawaj swobodę na każdym kroku. Dopuść do udziału w kreowaniu pomysłów, prezentowaniu danych i dyskusję.
Na żadnym etapie nie oceniaj, nie deprymuj. Nawet jeśli pojawiają się niedoskonałości.
Efekt – rozwijasz kompetencje indywidualne oraz zespołowe, powodujesz że ludzie czują się potrzebni, budujesz silny zespół i co najważniejsze -> nie płacisz za przeglądanie przez nich ogłoszeń o pracę.