Nie od dziś wiadomo, że spojrzenie na organizację z zewnątrz, daje inny punkt widzenia, odmienną perspektywę. To z kolei może prowadzić do nowych, niekiedy zaskakujących wniosków. Może być także inspiracją do ożywczych zmian. Tak też sprawa ma się z Interim Menadżerami, którzy wchodząc do organizacji, widzą ją inaczej niż osoby zakorzenione w niej od lat. […]
Najważniejszymi powodami odejścia pracowników z firmy są STRES i EMOCJE. Są one także przyczynami spadku motywacji. W efekcie możemy mieć także do czynienia ze strachem i depresją, od których do poważnych zaburzeń psychicznych już tylko krok. Jak uniknąć negatywnych zjawisk oddziałujących na pracowników? Przede wszystkim nie wolno bagatelizować napływających sygnałów. Każdy taki sygnał powinien powodować […]
Jest odważny i skupia się na przyszłych celach. Bardziej troszczy się o to, co chce osiągnąć, niż o to co już osiągnął. Jak mało co, pasuje to do mnie. Zresztą to wynik analizy behawioralnej, która miałem okazję wykonać kilka miesięcy temu. Jestem ‘zadaniowcem’. Realizuję cele konsekwentnie, uwzględniając możliwe ograniczenia. Wpływam na zmianę tychże ograniczeń i […]
Tylko nie myśl sobie, że uda Ci się wymusić na kimś pracę. Gdy spróbujesz to robić, ograniczysz swój sukces jedynie do tego, co minimalne, co konieczne. Obowiązki, które znajdują się na Karcie Stanowiska, będą wykonywane co najwyżej dostatecznie, choć być może nawet terminowo. Możesz liczyć na ZERO dodatkowej inwencji i zaangażowania. A jeśli zaczniesz rozliczać […]
Małe firmy decydują się na zmiany przeważnie gdy spadają obroty. To są głównie firmy rodzinne, właścicielskie. Średnie zmieniają cokolwiek, gdy zmieni się jeden z przełożonych. A taki przełożony zmienia się z różnym nasileniem i z różnych powodów. Więc każdy następny – dla samej chociażby zasady – wprowadzi jakąś zmianę. Dla Niego poważną. Bez specjalnego uszczerbku […]
Ludzie są zasobem firmy. Podobnie jak komputer, wózek widłowy czy też krzesło na którym codziennie zasiada sekretarka lub prezes. I podobnie jak każdy inny zasób, ludzie są tylko środkiem do osiągania celu. Jakiegokolwiek byś nie usłyszał określenia; ‘kapitał ludzki’, ‘najważniejszy zasób firmy’, nie miej złudzeń, jesteś jedynie środkiem do produkcji. Tak jak komputer wymaga apdejto-apgrejdu, […]
Wielu spośród graczy w golfa o średnim poziomie zaawansowania – a takich jest większość – mocno denerwuje się po nieudanych zagraniach. Widzę to niemal na każdym turnieju. Po bliższej obserwacji daje się zauważyć, że zdenerwowanie przy niepowodzeniach dotyczy tych aspektów gry, które są… mało wytrenowane. Przeważnie jest to puttowanie lub krótka gra przy greenie. Istnieje […]
Marzenia czasem się spełniają. Ale o wiele częściej spełniają się nie-marzenia. Dzieje się tak tylko dlatego, że wcześniej nie nazwałeś w żaden sposób swojego celu. Gdybyś go nazwał miałbyś poczucie spełnienia i zadowolenia. Jeśli Cel nie został wcześniej nazwany a co wynika zapewne też z braku jego określenia, to nie wiesz czy osiągnąłeś to, co […]
Braki trenerów w znajomości omawianych zagadnień oczywiście zawsze da się wypełnić. Pozostaje do rozstrzygnięcia kwestia czy Sponsor lub Kierownik projektu szkoleń z ramienia Sponsora, mają na to czas. Jednym z dużych ryzyk jest to czy w ogóle proces przygotowania trenerów nie zakończy się porażką. Trenerzy zewnętrzni mają ograniczone zasoby czasowe na badanie potrzeb (swojego) klienta, […]
Firm szkoleniowych jest cała masa lub też cała maska 🙂 Dobór firmy szkoleniowej oraz samych trenerów nie jest wcale łatwy. Firmy mają w swojej ofercie podobny zestaw szkoleń, często skopiowanych od siebie nawzajem. Trenerzy natomiast świadczą swoje usługi wielu firmom jednocześnie. Na rynku szkoleniowym mało jest trenerów z doświadczeniem zawodowym w tematach, które omawiają na […]
