Jeśli jesteś menadżerem, któremu marzy się, by jego zespół działał efektywnie, a jakoś ci to nie idzie, ten wpis jest dla ciebie. Podstawowym determinantem dobrej współpracy jest przede wszystkim rozmowa. Wysłuchanie argumentów każdej ze stron, każdego uczestnika zespołu. To gwarantuje dobry start do właściwej komunikacji i efektów. Jeżeli ty, jako menadżer, zaniedbasz proces na samym…
Jeśli jesteś menadżerem, któremu marzy się, by jego zespół działał efektywnie, a jakoś ci to nie idzie, ten wpis jest dla ciebie. Podstawowym determinantem dobrej współpracy jest przede wszystkim rozmowa. Wysłuchanie argumentów każdej ze stron, każdego uczestnika zespołu. To gwarantuje dobry start do właściwej komunikacji i efektów. Jeżeli ty, jako menadżer, zaniedbasz proces na samym…
Lider ma wiele zadań w organizacji. Oczywiście szczególnie w pionie, którym kieruje. ✅ Jedną z nich jest wzmacnianie zespołu w zakresie przekazywania sobie wzajemnie otwartej i szczerej informacji zwrotnej. Ale nie tylko zwrotnej. Także informacji merytorycznej, mającej wpływ na dalszy przebieg połączonych działań lub działań indywidualnych. Idealny zespół równorzędnych współpracowników na stanowiskach średniego oraz niższego…
Każdorazowo, gdy przełożony traktuje pracowników jak dyktator; krzyczy, zawstydza lub zwalnia każdego, kto odważy się cokolwiek zakwestionować, mamy do czynienia z toksycznym problemem w miejscu pracy. Zachowanie przełożonego tworzy niezdrowe środowisko, przestraszonych i zastraszonych pracowników, złych na wszystko wokół, siebie oraz kolegów. Część z przestraszonych przechodzi na stronę szefa-despoty, z bojaźni o własną pracę. Toksyczne…
Najważniejszymi powodami odejścia pracowników z firmy są STRES i EMOCJE. Są one także przyczynami spadku motywacji. W efekcie możemy mieć także do czynienia ze strachem i depresją, od których do poważnych zaburzeń psychicznych już tylko krok. Jak uniknąć negatywnych zjawisk oddziałujących na pracowników? Przede wszystkim nie wolno bagatelizować napływających sygnałów. Każdy taki sygnał powinien powodować…
Jest odważny i skupia się na przyszłych celach. Bardziej troszczy się o to, co chce osiągnąć, niż o to co już osiągnął. Jak mało co, pasuje to do mnie. Zresztą to wynik analizy behawioralnej, która miałem okazję wykonać kilka miesięcy temu. Jestem 'zadaniowcem’. Realizuję cele konsekwentnie, uwzględniając możliwe ograniczenia. Wpływam na zmianę tychże ograniczeń i…
Tylko nie myśl sobie, że uda Ci się wymusić na kimś pracę. Gdy spróbujesz to robić, ograniczysz swój sukces jedynie do tego, co minimalne, co konieczne. Obowiązki, które znajdują się na Karcie Stanowiska, będą wykonywane co najwyżej dostatecznie, choć być może nawet terminowo. Możesz liczyć na ZERO dodatkowej inwencji i zaangażowania. A jeśli zaczniesz rozliczać…
Braki trenerów w znajomości omawianych zagadnień oczywiście zawsze da się wypełnić. Pozostaje do rozstrzygnięcia kwestia czy Sponsor lub Kierownik projektu szkoleń z ramienia Sponsora, mają na to czas. Jednym z dużych ryzyk jest to czy w ogóle proces przygotowania trenerów nie zakończy się porażką. Trenerzy zewnętrzni mają ograniczone zasoby czasowe na badanie potrzeb (swojego) klienta,…
Firm szkoleniowych jest cała masa lub też cała maska 🙂 Dobór firmy szkoleniowej oraz samych trenerów nie jest wcale łatwy. Firmy mają w swojej ofercie podobny zestaw szkoleń, często skopiowanych od siebie nawzajem. Trenerzy natomiast świadczą swoje usługi wielu firmom jednocześnie. Na rynku szkoleniowym mało jest trenerów z doświadczeniem zawodowym w tematach, które omawiają na…
Jeśli chcesz przejąć kontrolę nad prawidłowym funkcjonowaniem w otoczeniu, musisz znieść wszystkie bariery i blokady ograniczające. Tylko dzięki takiemu oczyszczającemu podejściu możesz zachować zaangażowanie oraz właściwie uruchomić procesy kreatywności. W przeciwnym razie nie da się podążać drogą rozwoju i wzrostu. To samo dotyczy biznesu. Jeśli stwierdzasz, że w Twojej firmie są obecne toksyczna zjawiska, zlikwiduj…