Blog Elements – Smoniewski.PL

Half Sized Blog Element (Single Author Style)

Half Sized Blog Element (Multi Author Style)

Komunikacja z zespole

21 sierpnia, 2022/in Motywowanie, Szkolenia dla firm, Szkolenia indywidualne, Szkolenia menedżerskie /by admin

Jeśli jesteś menadżerem, któremu marzy się, by jego zespół działał efektywnie, a jakoś ci to nie idzie, ten wpis jest dla ciebie. Podstawowym determinantem dobrej współpracy jest przede wszystkim rozmowa. Wysłuchanie argumentów każdej ze stron, każdego uczestnika zespołu. To gwarantuje dobry start do właściwej komunikacji i efektów. Jeżeli ty, jako menadżer, zaniedbasz proces na samym […]

Jak rozpoznać potencjał pracownika podczas działań kryzysowych

31 lipca, 2022/in Interim, Motywowanie, Prowokatywnie, Wywieranie wpływu, Zarządzanie zmianą /by admin

Poprzednim razem zwróciłem uwagę na temat doboru kadry do zespołu kryzysowego. Teraz chciałbym pochylić się nad zagadnieniem rozpoznania potencjału pracownika zaangażowanego w prace zespołu kryzysowego. Sprawa jest wbrew pozorom bardzo prosta. Wszelkie testy obliczeniowe, powodujące ocenę i przydatność pracownika dla poszczególnych zadań, mają swoją niezaprzeczalną wartość w określaniu dopasowania pracownika do danego stanowiska, do danej […]

Komunikacja z zespole

21 sierpnia, 2022/in Motywowanie, Szkolenia dla firm, Szkolenia indywidualne, Szkolenia menedżerskie /by admin

Jak rozpoznać potencjał pracownika podczas działań kryzysowych

31 lipca, 2022/in Interim, Motywowanie, Prowokatywnie, Wywieranie wpływu, Zarządzanie zmianą /by admin

Full Sized Blog Element (Big Preview Pic)

Komunikacja z zespole

21 sierpnia, 2022/in Motywowanie, Szkolenia dla firm, Szkolenia indywidualne, Szkolenia menedżerskie /by admin

Jeśli jesteś menadżerem, któremu marzy się, by jego zespół działał efektywnie, a jakoś ci to nie idzie, ten wpis jest dla ciebie.

Podstawowym determinantem dobrej współpracy jest przede wszystkim rozmowa. Wysłuchanie argumentów każdej ze stron, każdego uczestnika zespołu. To gwarantuje dobry start do właściwej komunikacji i efektów.

Jeżeli ty, jako menadżer, zaniedbasz proces na samym początku, nie licz na cuda, nie licz na dobre wyniki, nie licz też na swój autorytet w zespole.

🎯 Z autorytetem nie przychodzi się w teczce.

Trzeba go zdobywać dzień po dniu.

Ludzie oczekują aby ich słuchać. Ludzie oczekują aby uwzględnić ich sugestie, propozycje, które na serio wynikają z ich bogatego doświadczenia i potężnej wiedzy merytorycznej.

Pamiętaj, że dyrektorem czy też prezesem, nie zostałeś dla niczyjej przyjemności, czy też by podreperować swoje ego.

🤝 Przekonaj ludzi, że twoja osoba na tym stanowisku jest właściwą. Uzasadnij swoją obecność na tym poziomie zarządzania. Przekonaj, by chcieli z tobą współpracować.

To twoi pracownicy wykonują najcięższą, najbardziej mozolną pracę w firmie.

Nie ty!

Jeśli zapomnisz o tym, że od ludzi jest uzależniony twój byt, to niechybnie przegrasz.

To nie ludzie są uzależnieni od ciebie, to nie oni ciebie potrzebują. To ty potrzebujesz ich.

👉 Już dawno minęły czasy zamordyzmu, czasy rządów twardej ręki. W dzisiejszych czasach ktoś kto konserwuje takie podejście, nie zasługuje na to by kierować ludźmi, a już na pewno by przypisywać sobie efekty ich pracy i przypinać medale.

Masz jakieś pytania?

Śmiało! Czekam.

✅ Jeśli potrzebujesz konsultacji; napisz lub zadzwoń:
📧 witold@smoniewski.pl
📱 665 391 200

PS: zdjęcie pochodzi z turnieju golfowego, podczas którego popełniłem dwukrotnie Hole In One 🙂

Jak rozpoznać potencjał pracownika podczas działań kryzysowych

31 lipca, 2022/in Interim, Motywowanie, Prowokatywnie, Wywieranie wpływu, Zarządzanie zmianą /by admin

Wszelkie testy obliczeniowe, powodujące ocenę i przydatność pracownika dla poszczególnych zadań, mają swoją niezaprzeczalną wartość w określaniu dopasowania pracownika do danego stanowiska, do danej relacji zawodowej.
Niemniej pracodawca nie robi testów wszystkim zatrudnionym w firmie osobom. Wykonuje się je przeważnie tylko osobom zarządzającym oraz liderom w małych zespołach. Ale nieczęsto.

Gdy nadejdzie sytuacja kryzysowa, menedżer odpowiedzialny za dany pion może w trakcie pracy zwrócić uwagę na niezidentyfikowane do tej pory cechy pracowników.

🎯 To właśnie po zachowaniu i podejściu do pracy w tych momentach, zauważysz najwyższy poziom odpowiedzialności, najdobitniej będzie się przejawiać poziom motywacji pracownika, bez względu nawet na perspektywę docenienia finansowego lub jego brak.

🎯 W przypadku osoby wartościowej, która na pierwszym miejscu stawia odpowiedzialność zawodową, dobitnie dadzą się zauważyć zaangażowanie i poświęcenie.
To właśnie wtedy, w sytuacjach nagłych i kryzysowych, pracodawca ma z niego największy pożytek – jeśli można tak powiedzieć.

🎯 Zwróć na to uwagę. Zapamiętaj to zachowanie. Doceń, zmotywuj i zainwestuj w taką osobę.
Ona odwdzięczy się w dwójnasób.

🔥 A jeśli to przegapisz… No cóż, przegapisz jedynie możliwość zaoszczędzenia sporej ilości pieniędzy i następną szansę na przyśpieszenie rozwoju i zabicie smoka.
A przecież o tym, jako menadżer, właściciel itp.. myślisz przez 16 godzin na dobę.

✅ Jeśli potrzebujesz konsultacji; napisz do mnie lub zadzwoń:

📧 witold@smoniewski.pl
📱 665 391 200